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廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
“臺商獨資”企業(yè)臺昶電子攜手遠大方略啟動《卓越運營管理變革》咨詢項目
全面變革，增強核心競爭力。東莞臺昶電子有限公司（以下簡稱“臺昶電子”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理變革》咨詢項目，優(yōu)化內(nèi)部管理，增強綜合實力，抓住發(fā)展機遇，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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公司動態(tài)
全面變革 突破發(fā)展——中山志宇安防攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理通過流程化作業(yè)實現(xiàn)體質(zhì)增效，更重要的是新的生產(chǎn)管理思維與措施進入，能夠加強企業(yè)對深層問題的研究與分析，進一步提升公司的生產(chǎn)管理水平，保障持續(xù)增長。
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優(yōu)組織 提績效——銘星科創(chuàng)攜手遠大方略落地《組織優(yōu)化與績效提升》咨詢項目
企業(yè)發(fā)展的成功與否和企業(yè)組織優(yōu)化及架構方式有很大關系，因此及時判斷企業(yè)組織運行狀況，并進行優(yōu)化變革，才能更好的保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
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強戰(zhàn)略 優(yōu)運營——德克密封攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目
成功的企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略目標指引、科學的運營管理系統(tǒng)、出色的核心團隊，三者缺一不可。因此，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，依靠的是與時俱進的增長系統(tǒng)。
立足戰(zhàn)略目標，提升運營水平。深圳德克密封技術有限公司（以下簡稱“德克密封”）攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目，優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，支撐戰(zhàn)略目標達成。
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廣東德凌電子攜手遠大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)》咨詢項目
科學實用的經(jīng)營管理系統(tǒng)應該是一個嚴謹而系統(tǒng)的方法體系，且會伴隨企業(yè)實踐應用不斷循環(huán)進化，切實幫助企業(yè)提升實踐和執(zhí)行能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
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夯實管理促增長——朗思照明攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
企業(yè)生存的基石是利潤，如何在復雜的市場環(huán)境中創(chuàng)造更大的利潤空間呢？精益管理通過對系統(tǒng)結(jié)構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)系統(tǒng)快速適應用戶需求，消除一切浪費，提升利潤。
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加快上市進程——鵬錦科技攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
科學的運營管理系統(tǒng)不僅能將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，更能推動公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃執(zhí)行，打造企業(yè)價值鏈，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此，卓越運營管理成為越來越多企業(yè)的選擇。
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福威智再次攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
行業(yè)發(fā)展的歷史就是一部企業(yè)淘汰史。不確定性的環(huán)境下，誰將被淘汰？能夠超越環(huán)境，自己決定增長和持續(xù)的企業(yè)一定是具有一定能力并具有深厚內(nèi)功的企業(yè)。面對復雜的環(huán)境，企業(yè)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，修煉企業(yè)內(nèi)功，構建強大的組織系統(tǒng)。
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樂百川攜手遠大方略啟動《產(chǎn)品開發(fā)管理》咨詢項目
擁有一套好的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，才能造出好的產(chǎn)品群，才能真正維持發(fā)展。近日，深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）攜手遠大方略啟動《產(chǎn)品開發(fā)管理》咨詢項目，提升研發(fā)團隊整體能力，匹配公司未來業(yè)務的發(fā)展。
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